COOP har i en årrække ført tankerne hen på Damernes Magasin i Korsbæk, ‘der ledtes udygtigt’.

For ti år siden havde Danmarks næststørste detailkæde, som står bag Kvickly, Brugsen og 365discount, et overskud på knap 200 millioner kroner. I det seneste årsregnskab var underskuddet på 629 millioner. Om få dage offentliggøres regnskabet for 2023, og det forlyder, at underskuddet denne gang er fortvivlende tæt på en milliard.

SELV UDEN nævneværdig økonomisk indsigt er det nok til at se, at koncernen med 157 år på bagen og omkring 40.000 ansatte er truet på sin eksistens. Den slags underskud kan en virksomhed ikke overleve i ret lang tid.

I fredags meldte Coop så ud, at det bundsolide energiselskab OK har købt halvdelen af foretagendet. Det er der en vis skønhed over, for Coop ejer 20 procent af OK, og energiselskabet har placeret cirka 500 tankstationer ved Coops butikker.

Med de mange penge følger bestemmende indflydelse til OK, og det lyder som en god nyhed. Ringere kan det jo ikke gå. Samtidig bliver den tidligere leder af Enhedslisten, Pernille Skipper, formand for den andelsejede virksomhed, og som det fremgår, får hun noget at se til.

BLANDT ANDET vil det være en vældig god idé, hvis Coop koncentrerer sig om det, der er hovedopgaven: at sælge varer af høj kvalitet til konkurrencedygtige priser.

I redningsplanen ligger blandt andet, at Coop Bank sættes til salg, og det er da noget. Ikke alene vil salget kaste en pæn sum af sig, det vil også gøre kerneopgaven tydeligere.

COOP kunne også med fordel fjerne nogle af de mange besynderlige krumspring, som forretningen i dag udsætter sine kunder for.

Vi kan tage et tilfældigt medlem - denne skribent. Han har i denne uge mulighed for på sin app at aktivere et personligt tilbud i Superbrugsen på en pakke yoghurtboller. Så koster de 15 kroner. Hvis han ikke aktiverer tilbuddet, koster bollerne 22 kroner.

Og han kan aktivere adskillige andre tilbud i Superbrugsen, i Kvickly og i 365.

Ved siden af de personlige tilbud er der også varer med ‘App-Priser’ i Superbrugsen og Kvickly. Også her er der mange penge at spare, men kun hvis tilbuddet aktiveres.

Og til overflod får han også klistermærker i 365, hver gang han køber ind. Når han har samlet nok mærker, får han et gratis glas ...

HVAD SKAL dette latterlige tivoli til for?

Det forplumrer billedet af, hvad det koster at købe ind, og fiksfakseriet gør det vanskeligt at sammenligne forskellige forretningers priser. Muligvis er det også formålet.

Andre butikker bruger lignende metoder, men der er det ved det, at Coop i princippet er ejet af os kunder. Sådan bør man ikke behandle sine ejere, Pernille Skipper.

DE FLESTE kan nok så meget af Matador, at de husker, hvad der skete med Damernes Magasin, som Albert Arnesen ledede så udygtigt. Han behandlede nogle af sine mulige kunder dårligt, og så gik forretningen konkurs.

Forhåbentlig er Coops nye ledelse klogere.