Hoy en día la globalización, así como las buenas prácticas de gobierno corporativo, los lineamientos y principios que se están estableciendo regional y localmente; requieren directores altamente calificados y experimentados, de quienes se espera que, de manera conjunta, y considerando la diversidad de sus conocimientos, experiencias, capacidades y habilidades de supervisión y monitoreo, funcionen efectiva y eficientemente, aportando positivamente a la gestión de la organización que representan.

Pero, ¿qué sucede cuando en el directorio uno o más de sus miembros son altamente calificados pero problemáticos? Si bien es cierto que de la discusión nace la luz, por la misma dinámica del grupo, el estrés y las responsabilidades de toda índole a las que está expuesto este grupo directivo, es muy probable la aparición y competencia de egos que podrían descarrilar al directorio en pleno a un punto crítico. La Real Academia Española define ego como el exceso de autoestima y que igualmente es entendida como la percepción sobrevalorada de uno mismo que induce la creencia de que se tiene la razón absoluta, impidiendo la aceptación o tolerancia de otra realidad que no sea la propia.

De otro lado, la experiencia nos indica que nuevos directores que ingresan a una organización y que se caracterizan por su creatividad, innovación e........

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