Παναγιώτης Τρίγκας
Οι δομές Υγείας και Μέριμνας στην περιοχή μας, τόσο σε επίπεδο Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, όσο και σε πιο υψηλά επίπεδα, μπορούν να βελτιωθούν και να αναπτυχθούν περαιτέρω. Για να υπάρξει ανάπτυξη χρειάζεται βελτίωση σε ορισμένες συνιστώσες και προϋποθέσεις, τόσο σε τοπικό, αλλά και σε κεντρικότερο διοικητικό επίπεδο. Αυτό σημαίνει πως οι διαδικασίες για τη δημιουργία νέων, εξελιγμένων και σύγχρονων δομών Υγείας, δεν πρέπει να είναι δαιδαλώδεις και σύνθετες, αλλά αντιθέτως πολύ πιο απλές και να παρέχουν αναπτυξιακά κίνητρα στον οποιοδήποτε ενδιαφερόμενο, είτε φυσικό πρόσωπο (ιατρός) είτε εταιρεία.
Το αποτέλεσμα θα ήταν άμεσα ορατό, με περισσότερες δομές Υγείας και Μέριμνας (π.χ. ιατρεία, πολυιατρεία, μικροβιολογικά – διαγνωστικά εργαστήρια, δομές κοινωνικής μέριμνας για παιδιά, απεξάρτησης, για ηλικιωμένους). Δομές σύγχρονες, που αποσκοπούν αποκλειστικά στην εξυπηρέτηση του κοινωνικού συνόλου και θα έχουν ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, με παροχές Υγείας υψηλού επιπέδου και ανταγωνιστικού – προσιτού κόστους.
Για να πραγματοποιηθεί αυτό το πλάνο χρειάζονται:
Ιδιωτικές πρωτοβουλίες. Οι ιδιώτες, που λαμβάνουν την πρωτοβουλία για τη δημιουργία μίας δομής Υγείας ή Μέριμνας να γνωρίζουν πως έχουν τη στήριξη της εκάστοτε Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της Πολιτείας. Η Πολιτεία και κυρίως σε τοπικό επίπεδο δεν πρέπει να στέκεται εμπόδιο σε κάθε ιδιωτική πρωτοβουλία (εφόσον αποσκοπεί στο κοινό καλό), αλλά αντίθετα να το επικροτεί, να ενθαρρύνει και να διευκολύνει. Αυτό δεν σημαίνει πως θα είναι χαλαροί και ανεξέλεγκτοι οι ενδιαφερόμενοι. Αντιθέτως οι έλεγχοι πρέπει να είναι πιο ουσιώδεις και πιο αυστηροί, τόσο σε επίπεδο λειτουργίας της δομής, όσο και σε επίπεδο χρηστικό και κατασκευαστικό (δεν νοείται σύγχρονη δομή Υγείας χωρίς εύκολη πρόσβαση, χωρίς μπάνια και χωρίς άμεση διαφυγή για ΑμΕΑ σε περίπτωση εκτάκτου ανάγκης).
Στους ενδιαφερόμενους ιδιώτες ή μη, η Πολιτεία οφείλει, προς όφελος του κοινωνικού συνόλου, να δώσει κίνητρα οικονομικά, φορολογικά και διευκολύνσεις για την υπερπήδηση των εμποδίων της γραφειοκρατίας, ώστε να αναπτυχθούν δομές Υγείας και Μέριμνας, που οραματίζομαι με μοναδικό σκοπό το όφελος του συνανθρώπου.
Βασική προϋπόθεση για τη δημιουργία μιας δομής ΠΦΥ είναι η χρήση γης. Η πόλη της Πάτρας καθορίζεται από έναν απαρχαιωμένο Πολεοδομικό χάρτη, που δεν αντιστοιχεί στις σύγχρονες ανάγκες των δομών Υγείας. Το αποτέλεσμα είναι να υπάρχει τεράστιο κενό και πρόβλημα, στο πού μπορούν να δημιουργηθούν σύγχρονες μέσα στον αστικό ιστό.
Η Πολιτεία οφείλει να εκσυγχρονιστεί με βάση τις υγειονομικές ανάγκες της περιοχής και της εποχής.
Η Πάτρα βρίσκεται σε προνομιακή θέση. Συνδυάζει βουνό, θάλασσα, εξαιρετικό κλίμα και είναι πάρα πολύ κοντά σε τουριστικά και παραθεριστικά μέρη. Παρά τη γεωγραφική της υπεροχή, δεν έχουμε εκμεταλλευτεί τη στρατηγική θέση, με αποτέλεσμα το οξύμωρο, ενώ η Ελλάδα αποτελεί δημοφιλή προορισμό, η περιοχή μας να μην έχει κανένα τουριστικό ενδιαφέρον και ουσιαστικά μηδαμινή επισκεψιμότητα.
Εάν αναπτυχθούν δομές μαζικής μεταφοράς, όπως τρένο, μαρίνα, λιμάνι και κάποιο κοντινό αεροδρόμιο, αυτομάτως θα αυξηθεί ο αριθμός των εγχώριων και μη τουριστών με αποτέλεσμα την άμεση αύξηση του Ιατρικού Τουρισμού.
Το πιο εύκολο είναι η ανάπτυξη του λιμανιού, το οποίο παρά το γεγονός ότι είναι καινούργιο, έχει μετατραπεί κυρίως σε εμπορικό παρά σε επιβατικό.
Το όφελος της περιοχής θα ήταν τεράστιο αν το λιμάνι είχε την δυνατότητα να υποδέχεται, τακτικά, κρουαζιερόπλοια. Αυτό θα επέφερε τεράστια ανάπτυξη οικονομικοκοινωνική, όχι μόνο στην Πάτρα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή.
Ο Ιατρικός Τουρισμός μπορεί επίσης να αναπτυχθεί εκμεταλλευόμενος τις υπάρχουσες δομές Υγείας με ένα μοντέλο συνεργασίας με τα ασφαλιστικά ταμεία του εξωτερικού και τις τουριστικές εταιρείες, απευθυνόμενο τόσο σε χρόνιους ασθενείς, όσο και σε οξείες καταστάσεις. Ενας χρόνιος ασθενής (π.χ. αιμοκαθερόμενος) θα μπορούσε να προγραμματίσει τις διακοπές του, γνωρίζοντας εκ των προτέρων τις δομές Υγείας της περιοχής μας. Αυτό προϋποθέτει εξωστρέφεια και προβολή των δομών μας στο εξωτερικό, ενημέρωση δηλαδή των ασθενών μέσω των τουριστικών γραφείων και των ασφαλιστικών εαιρειών.
Όλες οι ειδήσεις άμεσα μέσα από το Google News. Κάντε κλικ εδώ και κάντε εγγραφή
Άμεση ενημέρωση με όλες τις ειδήσεις τώρα και μέσω WhatsApp - Δες εδω
Υγεία, Κοινωνική Μέριμνα, Επιχειρηματικότητα
8
1
09.04.2024
Παναγιώτης Τρίγκας
Οι δομές Υγείας και Μέριμνας στην περιοχή μας, τόσο σε επίπεδο Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, όσο και σε πιο υψηλά επίπεδα, μπορούν να βελτιωθούν και να αναπτυχθούν περαιτέρω. Για να υπάρξει ανάπτυξη χρειάζεται βελτίωση σε ορισμένες συνιστώσες και προϋποθέσεις, τόσο σε τοπικό, αλλά και σε κεντρικότερο διοικητικό επίπεδο. Αυτό σημαίνει πως οι διαδικασίες για τη δημιουργία νέων, εξελιγμένων και σύγχρονων δομών Υγείας, δεν πρέπει να είναι δαιδαλώδεις και σύνθετες, αλλά αντιθέτως πολύ πιο απλές και να παρέχουν αναπτυξιακά κίνητρα στον οποιοδήποτε ενδιαφερόμενο, είτε φυσικό πρόσωπο (ιατρός) είτε εταιρεία.
Το αποτέλεσμα θα ήταν άμεσα ορατό, με περισσότερες δομές Υγείας και Μέριμνας (π.χ. ιατρεία, πολυιατρεία, μικροβιολογικά – διαγνωστικά εργαστήρια, δομές κοινωνικής μέριμνας για παιδιά, απεξάρτησης, για ηλικιωμένους). Δομές σύγχρονες, που αποσκοπούν αποκλειστικά στην εξυπηρέτηση του κοινωνικού συνόλου και θα έχουν ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, με παροχές Υγείας υψηλού επιπέδου και ανταγωνιστικού – προσιτού κόστους.
Για να πραγματοποιηθεί αυτό το........
© Pelop
visit website
login
who are we?
contact us
qosheapp
Toi Staff
Gideon Levy
Belen Fernandez
Mort Laitner
Rami G Khouri
Donald Low
Ali Fathollah-Nejad
Nikkei Editorial
Michael Kwet
