Konsulttikohun selvitystyö on antanut hyvinvointialueen työntekijöille enemmän kysymyksiä kuin vastauksia.
Kuva: Joonas Salli
”Avoin tiedotustilaisuus henkilökunnalle olisi iloinen yllätys kaiken päähänpotkimisen ja kölin alta vetämisen keskellä.”
Näin kommentoi nimimerkki Vorotyntsev Satakunnan hyvinvointialueen konsulttikohun selvityksen salaamisesta kertovassa Satakunnan Kansan uutisen kommenttikentässä. Itse työterveyslaitoksen selvityksen salaaminen sekä julkiselta keskustelulta että omalta henkilökunnalta on perusteltua, jos selvitys pitää sisällään henkilötietoja paljastavia yksityiskohtia.
Sitä ei pysty perustelemaan mitenkään, miksi salaamisen perusteita ei avattu omalle väelle kuin vasta median kautta.
Satakunnan hyvinvointialue sai kuin huomenlahjana konsulttiyhtiö Savoa Partners oy:n, joka oli aiemmin työskennellyt Satakunnassa usean kunnan terveyspalveluille. Konsultti pääsi muutaman viranhaltijan vipuvarrella rahakkaaseen sopimukseen kiinni ja samasta vipuvarresta hyötyivät myös merkittäviin pesteihin kohonneet viranhaltijat.
Ajatus oli hieno ja tärkeä. Perusterveydenhuollon palveluista haluttiin saada toimivia, jouhevia, ja jonottomia. Kustannuksiakin haluttiin vähentää. Lähes mahdoton yhtälö ei ole helppo ratkaistavaksi, ja ulkopuolisen avun pyytäminen siihen ei ole heikkouden osoittamista.
Savoa Partnersin kohdalla taisi kuitenkin käydä niin, että alkuperäiseen miljoonan euron sopimukseen muotoillut bonukset jonottomuudesta johtivat ajatukseen, jossa tarkoitus pyhitti keinot. Sata-alueen työntekijät alkoivat oireilla, kun konsultti runttasi malliaan tulos edellä. Nyt tapausta selvittää työterveyslaitoksen lisäksi Sata-alueen sisäinen valvonta ja myös poliisi. Lounais-Suomen poliisilaitos pohtii parhaillaan, ylittääkö tutkintapyynnön materiaali esitutkintakynnyksen. Vakavimmissa epäilyissä konsultin edustajien epäillään aiheettomasti päässeen käsiksi potilastietoihin.
Konsultin teoista on raportoitu hyvinvointialueen johdolle jo paljon ennen kuin asiasta nousi valtakunnan otsikoihin noussut kohu. Ilmiannot torpattiin muutosvastaisuutena pitkään, kunnes hyssyttely ei enää onnistunut – asiaan oli pakko puuttua.
Nyt yhteistyö Savoa Partnersin kanssa on virallisesti päättynyt, sillä jo aiemmin tehty hankintapäätös oikaistiin ja peruttiin.
Vaikka konsulttien takavalot loittonivat pääkaupunkiseudulle, jäivät Satakuntaan traumat ja luottamuspula. Sata-alueen henkilökunta koki jääneensä yksin, eikä saanut kysymyksiinsä kuin puolittaisia vastauksia. Tiedon tyhjiö täyttyi huhuilla, epävarmuudella ja ahdistuksella.
Muutoksissa tulisi kertoa työntekijöille niin paljon kuin voi. Työssä käyvät ihmiset ovat ammattilaisia, eivät lapsia joita suojella. Johdon avoimuus nähdään rohkeutena, itsevarmuutena. Virheiden myöntäminen on inhimillistä.
Ydinjätteen loppusijoitusratkaisua valmistelevan Posivan viestintäjohtaja Pasi Tuohimaa on kertonut hyvän kriisiviestintästrategian, jos Olkiluodossa sattuisi yhtiön kannalta epämiellyttäviä tilanteita: ”Kerrotaan totuus.”
Siitä on yleensä hyvä aloittaa.
Kolumni| Sata-alueen kohukonsultti lähti, luottamuspula jäi – ”tiedon tyhjiö täyttyi huhuilla, epävarmuudella ja ahdistuksella”
13
1
21.04.2024
Konsulttikohun selvitystyö on antanut hyvinvointialueen työntekijöille enemmän kysymyksiä kuin vastauksia.
Kuva: Joonas Salli
”Avoin tiedotustilaisuus henkilökunnalle olisi iloinen yllätys kaiken päähänpotkimisen ja kölin alta vetämisen keskellä.”
Näin kommentoi nimimerkki Vorotyntsev Satakunnan hyvinvointialueen konsulttikohun selvityksen salaamisesta kertovassa Satakunnan Kansan uutisen kommenttikentässä. Itse työterveyslaitoksen selvityksen salaaminen sekä julkiselta keskustelulta että omalta henkilökunnalta on perusteltua, jos selvitys pitää sisällään henkilötietoja paljastavia yksityiskohtia.
Sitä ei pysty perustelemaan mitenkään, miksi salaamisen perusteita ei avattu omalle väelle kuin vasta median kautta.
Satakunnan hyvinvointialue........
© Satakunnan Kansa
visit website
login
who are we?
contact us
qosheapp
Toi Staff
Gideon Levy
Belen Fernandez
Rami G Khouri
Mort Laitner
Donald Low
Ali Fathollah-Nejad
Nikkei Editorial
