Sen sijaan olen nähnyt lukuisia projekteja, joiden alussa yritetään käyttää scrumia, mutta jotka luisuvat hiljalleen jonkinlaiseen improvisoituun toimintamalliin. Kutsun tätä scrum-teatteriksi.

Tyypillinen projekti alkaa siten, että nimetään scrummaster. Hänen johdollaan otetaan käyttöön projektinhallintavälineet. Kalenteriin merkitään sprintit, dailyt ja retrot, ja backlogit täytetään tehtävillä. Firman johto voi ylpeänä todeta, että nyt meillä on scrum käytössä.

Muutaman viikon päästä scrummasterille tulee muuta tärkeää tekemistä, eikä hän ehdi enää osallistua kokouksiin. Käy ilmi, että hänet oli itse asiassa palkattukin johonkin ihan toiseen hommaan ja se vaatii nyt huomiota.

Scrummasterin sijaan kokouksissa on mukana se tyyppi, jolle on henkilökohtaisesti tärkeää, että kehitettävä tuote tai palvelu saadaan valmiiksi. Hän pitää huolen siitä, että hommat edistyvät, eikä häntä kiinnosta, noudatetaanko projektissa kaikkia scrumin sääntöjä.

Hiljalleen........

© Tivi