Bu köşeyi takip edenler kamu yönetiminde başarının nitelikli yöneticilerden geçtiğini ısrarla vurguladığımızı hatırlarlar. Bazı uyarılar ne kadar tekrar edilirse edilsin değerini kaybetmezler. Ülkelerin ve kurumların geleceği ve başarısı nitelikli insan kaynağının etkin kullanımından geçmektedir. Yani nitelikli insan kaynağı istihdamı tek başına yeterli değildir ve doğru yönetilmesi gerekir. Yani doğru adamın doğru işte istihdamı olmazsa olmazdır. Kamu yönetiminin tepesinde olan yöneticilerde aranması gereken olmazsa olmaz niteliklerden bahsedeceğiz.

Herhalde uzlaşma kadar yanlış anlaşılan başka bir kavram yoktur. Uzlaşma denilince hemen akla taviz ve alttan alma gelmektedir. Halbuki uzlaşma olması gerekenin olması gerektiği gibi kırıp dökmeden orta yolda buluşularak yapılmasıdır.

Bu nedenle kendisine güven duyulan idareciler kamu kurumlarında oluşturdukları uzlaşma ortamında başarı merdivenini oluştururlar ve uzlaşma kültürünün hakim olduğu kurumlarda başarı kaçınılmazdır. Yani güvenle uzlaşma ikiz kardeş gibidir ve güvenin olmadığı ortamda uzlaşma kültürü oluşamaz. Nitekim yönetimde güven, denetimde ise şüphe esası üzerine hareket edilmesi gerektiği önemli bir hareket noktasıdır.

Maalesef kamu kurumlarında uzlaşma kültürü her şeye tamam diyen adam kültürüne dönüşmüş ve korku kültürü kendisine ikiz kardeş olarak ister istemez itaat et rahat et kültürüne dönüşmüştür. Halbuki uzlaşma kültürü doğru şeyleri doğru zamanda ve doğru üslupla açıklama sanatının hayat bulduğu ortamlarda oluşur. Yani sorunlar, kavga etmeden uzlaşma kültürünün ve güvenin hakim olduğu kurumlarda birikimli idarecilerle çözülebilir. Yoksa doğru yanlış hiçbir şeye itiraz etmeyen yöneticilerin kurumları götüreceği yer başarısızlık ve ciddi kamu kaynağı israfıdır.

Bazen öyle yöneticiler vardır ki görev yaptıkları kurumların problemi haline gelmişlerdir. Hiçbir çalışan bu kişilerle bırakın uzlaşmayı karşılaşmak dahi istemez. Bu nedenle uzlaşma kültürüne sahip yöneticiler kurumları için önemli bir kazanımdır ve toplumun ve kurumların en büyük ihtiyacı da her halde uzlaşma kültürüne katkı sağlayan kişilerdir. Yine bunlar güvenilir insanlardır ve kimseyi yarı yolda bırakmazlar. Bu nedenle başarı için yöneticilere güven olmazsa olmaz şarttır. Güvenilir olmayanlar kısa vadede başarılı gibi görünse de uzun vadede başarılı olamazlar. O zaman soralım, çalıştığınız kurumda bu özellikte idareciler var mı?

Bazı yöneticiler vardır ki bunların yaptığı işleri kendilerinden başkası bilmez. Öyleleri de vardır ki yapılan küçük işlerin büyük zaferler kazanmış gibi propagandasını yaparlar ve olgu ile algı adeta tersyüz olur. Ayrıca, bunların kendilerini anlatmaktan iş yapmaya zamanları kalmaz ve ilişki yönetimi merkeze alınır ve bunlar için en büyük başarı üstleriyle kurulan ilişki yönetimidir. Dolayısıyla yapılan işlerin tadında anlatılması olmazsa olmaz başarı........

© Yeni Şafak